宏基 (2353) 董事長施振榮表示，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi)，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的，就是藝文和科技整合，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統(tǒng)的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒有附加價(jià)值的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高，當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大，沒有挑戰(zhàn)度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。(2353) 董事長施振榮表示，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi)，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的，就是藝文和科技整合，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統(tǒng)的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒有附加價(jià)值的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高，當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大，沒有挑戰(zhàn)度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。
 (2353) 董事長施振榮表示，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高。

 

　　　臺北市電腦公會今晚在華山文創(chuàng)園區(qū)舉辦「繪動的百駿圖」展覽貴賓之夜，施振榮應(yīng)邀出席活動。

 

　　　施振榮接受媒體采訪表示，要把文創(chuàng)能量放在所有產(chǎn)業(yè)內(nèi)，影響力才會更大。

 

　　　施振榮表示，現(xiàn)在能夠把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化的，就是藝文和科技整合，科技要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，需要文創(chuàng)的能量。創(chuàng)意要感性，產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化就是要把硬體變軟，加入軟體服務(wù)，把現(xiàn)有臺灣各行各業(yè)的能量整合起來。

 

　　　媒體問及筆電品牌廠和代工廠的整并，施振榮指出，這是傳統(tǒng)的思維，就是水平的整合思維，適合成熟的產(chǎn)業(yè)，但那種思維，如果把沒有附加價(jià)值的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的效應(yīng)還是有限。

 

　　　施振榮說，臺灣有很多產(chǎn)業(yè)的能量，是跨科技、跨領(lǐng)域的整合，創(chuàng)造的附加價(jià)值更高，當(dāng)然挑戰(zhàn)度更大，沒有挑戰(zhàn)度的整合，相對附加價(jià)值有限。臺灣跨領(lǐng)域的整合成功機(jī)會比較少，但失敗是成功之母，只有這個(gè)方向，不斷累積，臺灣競爭力才可壯大。

 

 

 

資料來源：中央社

來源： 宏基施振榮吁臺灣產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域整合